無錫朝陽公司在批發(fā)市場現(xiàn)代化建設中進行了有益的探索，取得了一定的成效。成功的關鍵是有一個堅強有力的領導班子。朝陽公司總經理室始終把市場現(xiàn)代化建設放在工作的首位，從1995年開始，在市場信息化方面，一步一個腳印地發(fā)展壯大。
公司十分注重現(xiàn)代化管理人才的引進和培育，現(xiàn)有計算機工程師兩名，助理工程師5名。專門成立的集團公司信息管理中心全面管理整個集團的信息化建設，包括朝陽、錫澄兩大農產品批發(fā)市場，朝陽配送中心、天惠超市30多家門店在內，都納入了綜合網絡系統(tǒng)。各市場也有專門人員負責現(xiàn)場管理。
在具有穩(wěn)定的技術隊伍保證的前提下，要確保系統(tǒng)的順利實施，基層單位的組織領導是關鍵因素。象這次朝陽市場在較短時間內全面實現(xiàn)系統(tǒng)升級就是最好的佐證。市場經理室貫徹總經理指示，政令暢通，措施有力，使系統(tǒng)得以如期上馬。
新系統(tǒng)與老系統(tǒng)相比，在提高勞動效率、降低交易成本方面有著十分顯著的效果。尤其是原先的出納收款部門，由于全部改為預充整數金額，無論是在時間方面，還是在紙幣的數量方面都有較大幅度下降。市場運行新系統(tǒng)后，出納部門減員一半，這些員工充實在交易現(xiàn)場，又提高了商品流量。而交易現(xiàn)場由于采用電子化操作，勞動強度大大減小。據原出納部調出的員工反應，工作比在室內還輕松。
從交易情況看，每單筆交易時間受商販刷卡、輸入密碼、操作員熟練程度影響，比手工開票略有延長（手工只是完成開票，商販尚未交款，需要花很長時間排隊交款），但由于商販不再需要去收款處交款，所節(jié)省的時間在30分鐘以上，從而提高了整體效率。
朝陽公司盡管在市場現(xiàn)代化、信息化建設方面取得了一定成效，但發(fā)展不會停留。系統(tǒng)將不斷擴展功能，整合集團公司其他業(yè)務、包括農產品物流配送等方面的資源，積極探索和挖掘新的發(fā)展空間，促進企業(yè)經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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